项目进度的编写通常包括以下几个关键部分：

项目概述

简要说明项目的目标和范围，以及所涉及的主要任务和活动。

项目计划

列出项目的关键活动和任务，并为每个任务指定开始日期、预计完成日期和负责人。可以使用甘特图或项目时间轴来可视化项目计划。

里程碑

标记项目的重要阶段或关键事件，并指定预计完成日期。

实际进展

记录实际完成的任务和活动，包括开始和完成日期，以及实际所用时间和资源。

延迟和风险管理

记录项目中的延迟和风险，并跟踪其对项目进度的影响。提供解决方案和计划来应对延迟和风险。

问题和变更管理

记录项目中遇到的问题和变更请求，并为每个问题和变更指定状态和优先级。跟踪问题和变更的解决进度。

关键路径分析

通过分析项目中的关键任务和依赖关系，确定项目的关键路径，并跟踪关键路径任务的进展。

项目报告

定期向项目相关方汇报项目进展，包括已完成的任务、延迟和风险情况、问题和变更管理情况等。

项目完成预测

基于项目进展和关键路径分析，预测项目的完成日期，并提供可能的延迟场景和解决方案。

里程碑和项目阶段评估

评估里程碑和项目阶段的完成情况，以确定项目进度是否符合预期和目标。

在编写项目进度时，应注意以下几点：

客观性：项目进度应基于实际完成情况和数据，避免主观臆断。

详细性：详细记录每个任务的完成情况，包括时间、资源消耗等。

准确性：确保所有数据和信息准确无误，以便于项目管理和决策。

可读性：使用清晰、简洁的语言，确保相关方能够轻松理解项目进度报告。

及时性：定期更新项目进度，以便及时发现问题并采取措施。

结合具体项目的情况，可以按照这些原则进行制定，以确保项目进度的有效编写和管理。