事业单位内部控制风险评估报告的撰写步骤如下：

标题

明确标注“行政事业单位内部控制风险评估报告”。

引言

简要介绍评估的背景、目的和重要性。

引用相关的政策文件，例如财政部印发的《行政事业单位内部控制规范（试行）》。

风险评估活动组织状况

描述风险评估活动的组织方式，包括领导机制、实施部门及人员配置。

风险评估范围

说明评估所涉及的业务范围，通常包括单位层面风险和业务活动层面风险。

风险评估方法

描述采用的风险评估方法，如自查、现场检查、关键单位（科室）重点检查等。

风险识别与分析

详细列出识别出的风险点，并对每个风险点进行分析，评估其可能性和影响程度。

可以使用表格或图表形式进行风险分析，使内容更加直观。

风险评估结论

总结风险评估的主要发现，指出单位面临的主要风险和挑战。

提出针对性的风险管理建议和措施，以防范和化解风险。

附件

附上相关的风险评估工作底稿、检查记录、收集到的资料等，以支持报告内容。

报告日期和签字

在报告末尾注明撰写报告的日期，并由相关负责人签字确认。

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行政事业单位内部控制风险评估报告

一、引言

根据财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》的要求，为进一步提高我单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，我单位对本单位的内部控制进行了全面梳理，并进行了适当的风险评估。

二、风险评估活动组织状况

本次风险评估活动是在单位内部控制工作领导小组的领导下，由财务科具体组织实施的。为履行工作，经单位领导同意，财务科从办公室、人事科、监察室抽调相关工作人员组成内部控制风险评估小组，并且根据财政部《行政事业单位内部控制规范》和单位《内部控制实施办法》的有关规定开展风险评估活动。

三、风险评估范围

本次风险评估所涉及的业务范围分为单位层面风险和业务活动层面风险。

四、风险评估方法

本次风险评估采用了自查、现场检查、关键单位（科室）重点检查等方法。

五、风险识别与分析

单位层面风险

风险点1：财务管理不规范

风险点2：人力资源管理不善

风险点3：信息安全管理不足

业务活动层面风险

风险点4：采购流程存在漏洞

风险点5：资产管理不规范

六、风险评估结论

通过对单位内外部风险的全面识别和分析，我们认为我单位面临的主要风险包括财务管理不规范、人力资源管理不善、信息安全管理不足、采购流程存在漏洞和资产管理不规范等。针对这些风险，我们提出以下风险管理建议和措施：

加强财务管理和监督，规范财务流程。

完善人力资源管理制度，加强员工培训和考核。

强化信息安全管理，确保数据安全。

优化采购流程，加强供应商管理。

加强资产管理，确保资产安全完整。

七、附件

1. 风险评估工作底稿

2. 检查记录

3. 收集到的资料

八、报告日期和签字

报告撰写日期：XXXX年XX月XX日

单位负责人签字：__________

财务科负责人签字：__________

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请根据实际情况调整上述框架和内容，确保报告内容真实、准确、完整。