一个新公司的营销策略与竞争分析应该包括以下几个关键步骤：

市场研究

目标市场：明确公司的目标市场和消费者群体，了解他们的需求和偏好。

市场细分：将市场细分为不同的细分市场，以便针对每个细分市场制定不同的营销策略。

竞争分析

竞争对手识别：识别直接对手、间接对手、微弱的对手和未来的对手。

竞争策略分析：分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出他们的优势和劣势。

SWOT分析：评估自身的优势、劣势、机会和威胁，以便制定相应的策略。

产品策略

产品定位：根据市场研究结果，明确产品在市场中的定位，包括产品定位、价格定位和品牌定位。

产品差异化：通过创新或独特的设计、功能、品质等方面，使产品在市场上具有竞争优势。

价格策略

定价方法：根据产品的成本和预期利润制定价格，可以采用成本导向定价、竞争导向定价或价值导向定价。

渠道策略

渠道选择：选择直接渠道、间接渠道或混合渠道，以扩大市场覆盖面和提高销售效率。

渠道管理：建立有效的渠道管理体系，确保渠道的顺畅和高效。

促销策略

广告宣传：通过各种媒体广告宣传产品特点和优势，提高消费者认知度和购买意愿。

促销活动：通过打折、赠品、限时优惠等方式刺激消费者购买。

公关活动：通过企业公关活动提高品牌形象和知名度，增强消费者对品牌的信任和忠诚度。

营销策略执行

实施计划：制定详细的营销计划，包括时间表、预算和资源分配。

执行与监控：执行营销计划，并实时监控营销活动的效果，及时调整策略。

持续优化

反馈收集：收集消费者和市场的反馈，了解营销策略的效果。

策略调整：根据反馈和市场变化，不断优化营销策略，以保持竞争力。

通过以上步骤，新公司可以制定出一套有效的营销策略，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。建议新公司在制定营销策略时，注重创新和差异化，同时保持对市场变化的敏感度，以便及时调整策略。