制作工程计划表可以按照以下步骤进行：

确定项目及工程量

明确建设项目及其涉及的工程量，例如建筑面积、工程造价等。

制定工期计划

根据项目具体情况，结合自身经验和实际情况，制定合理的工期计划。

确定关键节点

在工期计划中，确定一些关键节点，例如地基基础完工时间、主体结构完工时间、装修设计验收时间等。

制定计划表

根据工期计划和关键节点的确定，制定施工进度计划表，包括项目名称、工程量、工期、计划开始日期、计划结束日期、实际开始日期、实际结束日期等内容。

绘制时间层次

在计划表中，从宏观、微观和具体设计事项，定制从大到小的三个层次，确保时间层次清晰，逻辑关系明确。

执行进度的管理与反馈

计划表应提供追踪、反馈和修正措施，确保其可执行性。在制定设计步骤时，尽可能制定出某些关键节点的考核形式、考核标准与风险变更的可能性。

更新计划表

在施工过程中，需要不断更新计划表，根据实际施工情况和工期调整情况进行修改，确保计划表的准确性和可用性。

控制进度

在施工过程中，需要不断跟进进度，确保按照计划表的时间节点进行施工，及时发现问题并采取措施解决，确保工程质量和进度的同时保证安全。

列出任务和里程碑

列出项目中的所有任务和活动，确保包括每个任务的名称和描述。将里程碑任务单独列出，并指定其完成日期。

划分任务为阶段

如果项目比较复杂，可以将任务分为不同的阶段或阶段性目标，为每个阶段确定开始和结束日期，并在计划表中标记出来。

制定考核标准和风险变更

明确每个关键节点的考核标准和可能的风险变更，以便在项目执行过程中进行有效的监控和调整。

通过以上步骤，可以制定出一个详细、可执行且有效的工程计划表，帮助项目团队更好地管理项目进度，确保项目按时完成。