360度考评法，也称为全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是一种从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：

上级监督者的反馈 （上级）：来自上级的自上而下的反馈。

下属的反馈（下属）：来自下属的自下而上的反馈。

平级同事的反馈（同事）：来自平级同事的反馈。

企业内部支持部门和供应部门的反馈（支持者）：来自企业内部其他支持部门的反馈。

公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）：来自公司内部和外部的客户的反馈。

被考核者本人的反馈（本人）：来自被考核者自己的反馈。

这种绩效考核过程与传统的绩效考核和评价方法最大的不同是它不仅仅把上级的评价作为员工绩效信息的唯一来源，而是将在组织内部和外部与员工有关的多方主体作为提供反馈的信息来源。

360度考评法的优点包括：

全面性：

通过多个角度的反馈，可以更全面地了解员工的绩效表现。

客观性：减少单一评价来源可能带来的主观偏见和盲点。

促进自我反思：员工可以通过来自多方的反馈了解自己的优点和不足，从而进行自我调整和提升。

提高员工参与度：让员工参与到自己的绩效评估中，提高其工作积极性和对组织的忠诚度与满意度。

然而，360度考评法也存在一些挑战和需要注意的问题，例如：

信息过载：来自多个来源的反馈可能会让员工感到压力和困惑。

评价者培训：评价者需要接受适当的培训，以确保他们能够公正、客观地提供反馈。

权重分配：不同评价者之间的反馈权重需要合理分配，以避免某些方面的评价过于突出或忽视。

总的来说，360度考评法是一种有效的绩效评估工具，可以帮助组织更全面、客观地评估员工的绩效，并促进其个人发展和组织效能的提升。但在实施过程中，需要注意避免一些常见的陷阱和挑战。