6S管理、目视化管理、行迹化管理三者的关系如下：

6S管理

定义：6S管理是一种源自日本的生产现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。

目标：通过这六个方面，提高工作效率、生产质量，减少浪费和成本，增强员工的责任感和团队合作精神，确保工作环境的安全和整洁。

实施方法：包括培训与教育、现场检查与整改、标准化等。

目视化管理

定义：目视化管理是通过视觉手段（如标识、颜色、图表等）来传达信息和控制现场，使员工能够迅速理解和执行工作要求。

目标：提高信息传递的速度和准确性，增强现场管理的透明度和可控性，促进员工的自主管理和快速响应，降低沟通成本和减少误解。

实施方法：利用各种形象化、图表化、直观而又色彩适宜的视觉感知信息来对现场生产进行管理。

行迹化管理

定义：行迹化管理通常指通过在工作场所设置标识和标线，明确物品的摆放位置和人员的行走路线，避免混乱和错误。

目标：通过直观的视觉信号，使员工能够迅速理解和执行工作要求，减少错误和浪费。

实施方法：在工作场所设置明显的标识和标线，确保物品摆放整齐，人员行走路线清晰。

三者关系

相辅相成的关系

6S管理是目视化管理的基础：通过整理、整顿、清扫等环节，使工作场所变得整洁、有序，为目视化管理的实施提供了良好的条件。只有在一个干净、整齐的环境中，目视化管理的标识、看板等才能更加清晰地展现出来，发挥其应有的作用。

目视化管理是6S管理的有效手段：通过目视化的方法，可以将6S管理的要求和标准直观地呈现给员工，使员工更加容易理解和遵守。例如，通过在工作场所设置标识和标线，可以明确物品的摆放位置和人员的行走路线，避免混乱和错误；通过看板可以展示工作进度、质量状况等信息，促进员工之间的交流和竞争。

行迹化管理是目视化管理的一部分

行迹化管理通过在工作场所设置标识和标线，明确物品的摆放位置和人员的行走路线，是目视化管理的一种具体应用。它有助于提高工作效率和准确性，减少错误和浪费。

建议

综合运用6S管理和目视化管理：企业应综合运用6S管理和目视化管理，通过整理、整顿、清扫等6S管理手段，创造一个干净、整齐的工作环境，再利用目视化管理手段，如标识、看板等，直观地传达6S管理的要求和标准，从而提高员工的工作效率和执行力。

注重行迹化管理和目视化管理的结合：行迹化管理可以视为目视化管理的一部分，通过明确标识和标线，帮助员工快速理解和执行工作要求，减少错误和浪费。企业应注重行迹化管理和目视化管理的结合，以实现最佳的管理效果。