岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。

岗位分析的主要目的是确定岗位的工作内容和职责，进而为招聘、培训、绩效评估、薪资制定和职业规划等方面提供支持。

岗位分析的主要步骤包括：

收集信息：

系统收集关于岗位的所有相关信息。

分析研究：

对收集到的信息进行系统分析与研究。

制定岗位规范和工作说明书：

根据分析结果，制定岗位规范和工作说明书等人力资源管理文件。

岗位分析的结果通常体现为岗位说明书和岗位规范，这些文件是企业规范化管理的基础性文件。

岗位分析在人力资源管理中的位置举足轻重，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。通过岗位分析，管理者可以更清晰地了解每个岗位的具体要求，以便制定招聘计划、培训计划、进行绩效评估、设计薪酬体系等。

建议在企业需要进行人力资源管理决策时，特别是在组织结构调整、新员工招聘、员工培训、绩效评估和薪酬管理等方面，进行系统的岗位分析，以确保人力资源管理活动的高效性和科学性。