就地管理，也称为属地管理，是一种根据所在地域确定具体管理机关的管理方式。它的核心原则是谁的辖区谁负责，有利于明确责任落实，确保各项决策部署在基层贯彻执行，同时也有利于强化源头治理，推进问题解决在基层，矛盾化解在基层。

具体来说，就地管理包含以下几个关键方面：

明确责任：

根据所在地域确定具体的管理机关，确保每个区域都有明确的管理责任主体。

管理权限和责任范围：

属地管理明确了管理对象（人、事、物等）和具体的权限和责任范围，有清晰的界限和标准。

执行和落实：

属地管理有助于将各项决策部署在基层贯彻执行，确保问题解决和矛盾化解在基层。

强化源头治理：

通过属地管理，可以更早地发现和处理问题，防止问题扩大化。

赋予员工归属感：

属地管理让员工产生“当家作主”的归属感，赋予员工对其属地享有管理权，从而提高工作效率和责任感。

然而，属地管理也存在一些局限性。例如，一些地方和部门可能以“属地管理”为由，将自身应承担的工作推给基层，导致基层不堪重负。因此，在实施属地管理时，需要合理划分各级部门的职责，避免责任推诿现象的发生。

总的来说，就地管理是一种有效的管理方式，能够明确责任、提高执行效率、强化源头治理，但也需要注意合理划分职责，避免给基层带来过重的负担。