一、古典管理理论

法约尔的一般管理理论

- 提出管理的五要素：计划、组织、指挥、协调、控制

- 14条管理原则：分工、权力与责任、统一指挥等

- 强调管理的系统性，主张通过科学方法提高效率。

泰勒的科学管理理论

- 通过时间与动作研究优化工作流程，实施任务定额和差别计件工资制

- 核心是“科学方法”，追求工作效率的最大化。

二、行为科学理论

梅奥的人际关系学说

- 以“霍桑实验”为基础，强调员工的社会需求（如归属感、尊重）对工作积极性的影响

- 提出“非正式组织”的概念，主张通过沟通和信任建立和谐工作氛围。

赫茨伯格的双因素理论

- 区分“激励因素”（如成就、认可）和“保健因素”（如薪资、工作环境）

- 强调满足激励因素可提升工作满意度，而保健因素仅能消除不满。

三、系统与现代管理理论

系统管理理论

- 将组织视为开放系统，关注输入、输出、反馈及环境适应性

- 强调跨部门协作和资源整合以实现整体优化。

目标管理（MBO）

- 由德鲁克提出，通过设定明确、可衡量的目标引导组织和个人行为

- 重视结果导向，简化绩效评估流程，激发员工自我管理能力。

四、其他重要理念

权责观：

避免推诿责任，明确“对事负责”制度

激励观：结合物质与精神激励，关注员工潜能开发

变革管理：强调灵活性和适应性，应对快速变化环境

这些观点共同构成管理学的多维框架，既关注流程优化，也重视人本关怀，为现代企业管理提供了理论基础。