企业处于成长阶段时，其人力资源管理的主要特点和核心战略如下：

招聘与培训频繁

由于企业规模的扩大和业务的发展，企业需要不断招聘新员工以满足运营需求。

同时，为了提升员工的能力和适应性，企业需要频繁进行培训和发展计划。

重视绩效激励

成长阶段的企业通常会更加关注员工的绩效表现，并通过各种激励措施（如奖金、晋升、股权激励等）来激发员工的积极性和创造力。

吸引人才

企业需要制定有效的人才吸引策略，以吸引高素质的人才加入，支持企业的快速发展。

培养团队

通过团队建设活动和培训，增强团队凝聚力和协作能力，确保各部门之间的有效配合。

优化组织结构

随着企业的发展，组织结构也需要不断调整和优化，以适应新的业务需求和市场环境。

科学分析预测人力资源供需

企业需要对未来的人力资源供给和需求进行科学预测，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，以确保在需要的时间和岗位上满足人力资源需求。

职业生涯设计

为员工提供明确的职业发展路径和职业生涯设计，帮助员工规划个人发展，提升员工的满意度和忠诚度。

强调以人为本的管理理念

企业应当重视员工的需求和发展，视员工为最宝贵的资源，通过开发员工的潜能和激发其活力，实现企业和员工的共同成长。

综上所述，成长阶段的人力资源管理主要围绕招聘与培训、绩效激励、人才吸引与培养、团队建设、组织优化以及科学的人力资源规划等方面展开。核心战略则是通过这些措施，确保企业在快速成长的过程中，能够获得所需的人力资源支持，并实现企业和员工的共同发展。