对领导述职报告的点评可以从以下几个方面进行：

肯定成绩

客观评价工作取得的成绩：详细列举领导在任期内取得的主要成绩和亮点，展示其工作成果和对团队的贡献。

总结经验亮点：总结领导在工作中总结的有效经验和创新方法，强调其对公司或团队的长远影响。

找出存在不足和差距

坦诚指出问题：客观地指出领导在工作中存在的问题和不足，避免避重就轻。

提出改进建议：针对存在的问题，提出具体的改进措施和方案，帮助领导在未来的工作中更好地推进工作。

提出今后努力方向

明确改进目标：设定明确的目标和期望，帮助领导在未来的工作中持续改进和提升。

建议发展方向：提供一些具体的建议，帮助领导更好地规划未来的工作方向和重点。

评价领导的态度和表现

精神状态和态度：评价领导在工作中的精神状态和态度，是否积极主动、认真负责。

决策能力和执行力：强调领导在重大决策中的表现和执行力，展示其领导力和决策能力。

文字写作能力

评价写作水平：对领导的文字表达能力和写作水平进行评价，指出其述职报告的条理性和清晰度。

在点评过程中，应注意以下几点：

保持客观公正：评价应基于事实和具体数据，避免主观臆断和个人情感色彩。

语言简洁明了：点评应简洁明了，避免冗长和复杂的表述，便于领导和听众理解和接受。

提出建设性意见：点评应侧重于提出建设性的意见和建议，帮助领导改进工作，而不是单纯的批评。

通过以上几个方面的点评，可以全面、客观地评价领导的工作表现，并提出有针对性的建议，帮助领导在未来的工作中取得更好的成绩。