国企人才引进办法主要包括以下几个方面：

人才选拔

内部选拔：企业通过竞争上岗、成员推荐、内部岗位竞聘、晋升、岗位轮换、返聘、外编转正等方式，从内部员工中选拔和提拔人才。

外部招聘：企业通过招聘会、校园招聘、人才引荐、社会招聘、专业人才库等多种渠道，从外部市场吸引人才。

柔性引进

双聘制：鼓励和支持科研人员积极投身科技创业，建立校企、院企双聘机制，促进科技人员合理有序流动。

离岗创业：通过科技人员离岗创业、兼职兼薪、兼职导师等政策措施，畅通人才流动渠道。

联合培养：与高校、研究机构等合作，共同培养人才，提升企业技术创新能力。

引进程序

报名：通过网上报名、现场资格审查等方式进行人才报名。

资格审查：对报名人员进行资格审查，确定符合人才引进条件的人员名单。

面试：组织报名人员参加面试，全面考察专业知识、工作能力、综合素质等。

考察与体检：对通过面试的人员进行组织考察和体检，了解其政治表现、道德品质、工作能力等情况。

公示：根据面试、考察和体检结果，确定拟引进人选，并在一定范围内进行公示。

聘用：公示无异议的，按照相关规定办理入职手续，包括薪酬待遇、人事关系、管理与考核等。

薪酬待遇与管理

薪酬待遇：根据引进人才的综合素质、工作能力和企业实际情况，确定合理的薪酬待遇，包括基本年薪、绩效年薪等。

人事关系：按照国有企业管理人员的相关规定，办理人事关系手续。

管理与考核：对引进人才实行任期制和契约化管理，定期进行绩效考核和评估，根据考核结果调整薪酬待遇和职务。

引进原则

德才兼备、以德为先：坚持道德品质和专业能力的双重标准。

按需招聘、择优聘用：根据企业实际需求，择优录用高素质人才。

优化配置、保证急需：优先考虑企业急需和紧缺的人才。

程序规范、公开公正：确保引进工作公开透明，遵循规范程序。

这些办法和程序为企业吸引和选拔高素质人才提供了制度保障，有助于企业提升竞争力和发展潜力。建议企业根据自身实际情况，灵活运用这些人才引进办法，确保人才引进工作的科学性和有效性。