高层管理者是企业中的关键人物，负责制定和执行企业战略，因此需要具备一系列重要能力和素质。以下是一些高层管理者应具备的关键能力和素质：

战略和创新能力

制定企业的战略和规划，寻找新的商业机会和创新点，推动企业的发展。

高层管理者需要具备清晰、精确地讲清如何实现业务目标的能力，并产生新的、创造性的方法以达到理想的目标。

领导和管理能力

领导和管理企业的高级管理团队，推动企业的发展和变革。

对结果承担责任，建立高标准的团队和人际关系，清晰阐述目标，并让人们相信它的实现。

沟通和协调能力

与上下级、同事和客户进行有效的沟通和协调，解决问题，推动工作的进展。

高层管理者的沟通能力要向下，更要向上，以形成良好的企业文化和工作氛围。

分析和决策能力

分析问题本质的能力，迅速掌握和理解大量信息，利用数字导向解决问题。

果断决策、承担责任、处理后果，机智地处理风险。

业务敏感性能力

理解在广告和价格等因素变化时，用户是如何反应的，能够清楚地抓到潜在行为的效益。

对客户行为和市场有极强的领悟力，紧紧把握财务分析、现金流量、负债平衡表等关键环节。

执行能力

尽快进入角色以扩大潜在的机会，制定清晰的可操作方案，了解整体及对其他业务方面的影响力。

在大规模执行中，全方位跟踪、管理，确保执行效果。

情绪控制和激励能力

成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力，避免情绪影响工作和公司气氛。

优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励，让员工充分发挥才能。

使命驱动和影响力

高层管理者应由使命驱动，与公司发展战略保持高度同频，愿意为了共同的目标而努力奋斗。

具备影响和感召力，能够成就员工，推动企业不断前进。

自信和抗挫折能力

自信是成功的基础，自信的人能更有效地与人沟通和交流，更容易建立健康的人际关系。

面对挫折时，能够保持积极态度，勇敢面对和克服困难。

格局和心态

高管需要有宽广的胸怀，不受外界负面影响，保持阳光心态，积极面对工作。

具备快速学习和自我成长的能力，能够应对不断变化的市场环境。

这些能力和素质共同构成了高层管理者所需的全面素质，帮助他们在企业管理和战略执行中发挥关键作用。