在面临生产任务紧张的情况下，激励员工干劲的方法可以包括以下几点：

明确而坚定的目标：

设定具有挑战性且可实现的目标，激发员工的内在动力。确保目标是可望而不可及的，以保持持续的动力。

及时且公开的奖励：

对员工的表现给予及时的奖励，包括物质奖励和晋升机会。在公共场合表扬优秀员工，让他们感到被重视和认可。

榜样激励：

管理者通过自己的行为树立榜样，展示高标准的职业态度和工作成果，激励员工向榜样学习。

尊重员工个性：

尊重每一位员工的个性和意见，让他们感受到自己的重要性和价值，从而提高团队凝聚力和创造力。

信任与授权：

给予员工足够的信任，敢于让他们承担更多责任，并在他们犯错时给予支持，营造一个宽容的工作环境。

公平公正的激励机制：

建立公平透明的奖励机制，确保每个员工的努力都能得到相应的回报，激发他们的积极性。

良好的沟通：

善于倾听员工的心声，及时反馈他们的表现，处理他们的抱怨，增强员工的归属感和认同感。

团队建设活动：

通过定期的团队建设活动，增强团队之间的沟通与合作，营造积极向上的工作氛围。

技能竞赛：

组织技能竞赛，鼓励员工展示自己的技能，通过竞争激发员工的成长动力和提高团队整体能力。

关怀与支持：

关注员工的需求和困扰，及时给予鼓励和支持，帮助他们克服工作中的困难，增强他们的信心和斗志。

通过综合运用这些方法，可以有效地激励员工在紧张的生产任务中保持高干劲，共同应对挑战，实现目标。